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班组长安全管理培训教材

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班组長安全教育培训 安全环保部 会议纪律 1、 请将手机打为振动或静音 2、 若有急事请到会议室外接打电话 3、 会议过程中请保持安静 内 容 一、对班组长进行安全教育的重要性 二、班组及班组管理 三﹑怎样当好班组长﹖ 四﹑班组安全管理的常用規范 五﹑班组安全教育 六﹑班组安全檢查 一、对班组长进行安全教育的重要性 ? 决定了他对班组的管理水*。进一步说﹐班组长 的安全素质决定了他对班组的安全管理水*。因 班组安全管理是全厂最基础的安全管理﹐所以班 组的安全管理水*决定了全厂的安全管理现状。 ? 我们为了进一步提高我们厂安全管理水*﹐必须 从班组安全管理的改善和提高上下功夫。班组安 全管理水*的提高﹐必须首先要提高班组长的安 全素质。 二、班组及班组管理 ? 1、班组的概念及职能 ? 班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳 动和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”, 但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。 因此,班组长也被称为“兵头将尾”。 ? 现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可 以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、 ? 操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基 层“动手”。班组即为基层组织。 二、班组及班组管理 ? 班组的特点: ? 1、结构小——班组为企业最基层单位,结构最小, 不能再分。 ? 2、管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪 律……麻雀虽小,五脏俱全。 ? 3、工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、 细致。 ? 4、任务实——上面千条线,下面一根针,企业所有 管理内容最终都要落实到班组。 ? 5、群众性——班组工作是一项群众性很强的活动, 需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更 好地完成。 二、班组及班组管理 ? 2﹑班组管理是企业工作的基础 ? 一)、什么是班组管理? ? 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、 控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、 财、物进行合理组织、有效利用。 ? 二)、班组管理的特征: ? 1、其基本要求是系统管理——即整体功能大于部功能 之和。 ? 2、其基本内容是基础管理。 ? 3、其基本形式是民主管理。 二、班组及班组管理 ? 三)、班组管理的内容: ? ? ? ? ? ? ? ? 1、生产管理; 2、质量管理; 3、技术管理; 4、劳动管理; 5、设备管理; 6、经济核算; 7、安全文明生产; 8、思想工作。 二、班组及班组管理 ? 四)、班组管理的重点: ? 1、抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均 衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制 度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济 核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制 度等等)打个比方:制度好,好人做好事,坏人做不了 坏事;制度不好,好人难做好事,坏人专做坏事。 ? 2、抓好科学的管理方法和手段。 ? 3、抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识,进行 民主决 ? 策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民 主化。 二、班组及班组管理 ? 3﹑班组建设的基本思路 ? 一般来说,班组可以分为生产性班组和非生产性 班组两大类。作为班组长,应根据本班组的实际特点, 结合上级部门的要求,制定切实可行的规则。以下是 两类班组的建设思路提要。 二、班组及班组管理 ? 一)、生产性班组的建设思路: ? 1、要组织好劳动者。 ? 2、要懂技术,会管理——作为班组长,懂技术才 能“服众”,会管理才能“治众”。 ? 3、要认真执行职业道德规范。 ? 4、要组织进行技术革新和技术开发——班组是企 业生产的前沿,只有班组才最懂得企业生产的“瓶 颈”和问题,就像售货员比经理更懂得顾客一样。 二、班组及班组管理 ? 二)、非生产性班组的建设思路: ? ? ? ? ? 1、树立经营观念和效益观念。 2、实行一定风险的经济责任制。 3、学*和应用现代化的管理方法; 4、提高班组人员的智力素质,增加技术含量。 总之,不管是生产性班组还是非生产性班组,都必须配 套抓好三个方面的建设:一是思想建设,即提高员工的 思想素质;二是组织建设,选配好班组长和班组骨干 (“五大员”:安全员、政治宣传员、技术培训员、考勤员、 材料员);三是业务建设,搞好业务培训。 二、班组及班组管理 ? 4﹑加强班组安全建设的基本要求 ? 班组安全建设是班组建设的重要组成部分,班组的安全 管理做得好,也有助于生产管理、设备管理、现场管理 等等。为了加强班组安全建设,班组应该做到: ? 一)、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组 领导核心 ? 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指 挥、统一安排的重责,是安全生产的基层组织者和责任 人。 因此,班组长不但要具有一定的组织领导能力,思 想觉悟高,责任心强,能关心、团结員工,而且还要有 过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫 生知识。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的 指导思想,带领班组全体职工为实现“安全、优质、低 耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。 二、班组及班组管理 ? 班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全 工作的骨干力量,他们负有协助班组长搞好安全管理和 群众监督的重要责任。因此,必须由能忠于职守、坚持 原则、密切联系群众、热心劳动保护工作,并具有一定 安全生产和工业卫生知识的同志担任。 ? 班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活 动中,要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违 章等方面的“哨兵”和“报警”作用,协助班组长搞好 班组安全管理,开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安 全”的活动。 此外,还要协助班组长做好职工的思想 政治工作,防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分 散造成操作失误而导致事故的发生。 二、班组及班组管理 ? 二)、安全生产要有一个明确



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